樹林長老教會 – 建堂事工文/ 鄭偉銘
基督信仰從小深耕
小時候住在高雄，小學二年級因鄰居傳福音給母親，我們家庭開始進入教會生活， 進而認識上帝，但因著升學壓力及課業繁忙打亂穩定教會生活，心中上帝是我的神這樣想法從來也沒有改變過。後來遇到課業壓力及工作選擇徬徨，上帝往往成為這些困難最後幫助者，但自己的罪性及懶惰，還是沒有讓我養成主日聚會之習慣。
大女兒離世後與上帝連結
直到2009年因著大女兒意外過世，讓上帝跟我之間開始有了深度的對話，慢慢瞭解這個上帝是又真又活的神，不只是在聖經裡面的上帝，樹林長老教會就成為我穩地聚會的教堂。對應著樹林教會編年史，那一年重大事件為主日禮拜第一場增堂，遷到教育大 樓五樓，以視訊同步敬拜。
IPO VS 教會建堂？！
金融及企管學歷讓我於2003年進入證券業，大部分朋友聽到證券業都以為我是營業員（畢竟這是很多人對於證券業的印象），其實我主要是從事證券承銷，也就是協助企 業完成初次上市櫃掛牌（以下簡稱IPO），這是一家公司從中小企業進入成長及永續經營必經之里程碑，從事證券承銷工作已邁入14年，拜訪過近百家企業，我們常常與企業主 溝通IPO並不是公司成立目的，公司發展重點及重心還在是產品研發、業務拓展及營運成 長等等，然而未IPO公司發展將有其限制，如果公司規模及業務進一步成長，IPO則是讓公司保持長久競爭力必須選擇一條路。（當然很多IPO公司後來亦出現競爭力下滑狀態， 但這裡就不論述）
建堂是階段性事工
企業IPO概念應用在建堂事工也是同樣道理，教會發展重點在於各項事工發展，秉持耶穌愛人如己精神去關心關懷樹林地區各階層及各年齡的人，讓他們有機會接受福音變成基督徒，產生傳福音的正向循環，樹林教會會眾人數將源源不絕，會眾增加將不用擔 心任何建堂事情例如所需要資金等等。目前樹林教會需要建堂就是反應之前事工產生果 效，才會使得目前禮拜堂有不敷使用的情形，故如同企業重點在於營運發展，教會重點 就在傳福音及各項事工進行，建堂如同企業規劃IPO一樣是屬於階段性事工，建堂完成後是讓我們能夠傳更多福音及完成更多事工，拯救更多靈魂，最後用歌林多前書3章第6節 一起與大家共勉：「我栽種了，亞波羅澆灌了，惟有神叫他成長」。
